鐵建南方前海市政VI標二分部提升管理水平 打造前海亮點

  鐵建南方深圳市前海市政VI標工程第二項目部作為前海重點工程的承建方之一,今年以來,在項目管理上不斷創新,不僅制定瞭管理辦法創新實施方案,通過群策群力,鼓勵項目部全體人員出思路獻智慧,提出科學合理的管理制度提案,而且還采取瞭一些人性化、靈活的管理辦法,打造前海管理的新亮點,提升項目管理水平,為項目外樹形象,內強管理打下良好的基礎。

  近日的某一天,上午九點半,在鐵建南方前海市政VI標工程集群管理部會議室召開監理部、集群管理部、項目部聯合周檢專題會議,要求參加會議的所有人員提前10分鐘到達會議室。遲到一分鐘罰款10元,二分鐘罰款20元……。罰款采取向群內發紅包的形式。這是上午八點,鐵建南方前海市政VI 標二分部安全總監翁建章在群內下發的通知內容。

  提前進入會場不僅是體現項目部嚴格的管理制度,更是對監理人員的一種尊重。

  9點20分是按照規定要求進入會場的最終時間,但還是有三名同志因種種原因遲到2分鐘進入會場。站在會議室一側的安全總監翁建章向遲到人員提出瞭向群內發紅包的要求。

  安質部部長呂光普第一個向項目部工作群內發瞭20元紅包。接著其他兩位同志也先後完成瞭同等數量的紅包發放。頓時群內互動熱烈,氣氛活躍。

  項目經理李魏來看到這一情景高興地說:發紅包原本是喜事降臨的象征。把上交罰款的形式變成向群內發紅包的方式,本身就是一種創新管理的新舉措。既體現瞭鐵建前海市政項目二分部嚴格的管理制度,也讓大傢在群內享受到瞭搶紅包的幸福和快樂。這種人性化的管理創新舉措既達到瞭警示的作用,也得到同志們的理解,效果很好。

  鐵建南方深圳市前海市政VI標工程第二項目部為展示良好的外部形象,還全面啟動瞭圍擋改造工程,在南環地下車行聯絡道工地新安裝圍擋,采用瞭龍骨+鋼板的裝配方式,立柱間距3米,立柱頂部設有外輪廓為正方形的內置LED燈,圍擋頂部每間隔1米,設置一個噴淋系統,起到瞭降塵環保作用,圍擋宣傳畫采用別具一格的前海元素,統一淺灰色的佈置,底部為深灰色,顯得更加莊重大方。

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